Отраслевые программы
Для нефтегаза
Финансовые переговоры в нефтегазовой отрасли Казахстана имеют свою особую логику. Программы Tovante учитывают эту специфику в каждом модуле.
Отраслевая специфика
Почему нефтегазу нужна отдельная программа?
Менеджер нефтегазовой компании сталкивается с финансовыми переговорами особого рода. Бюджеты огромны, цикл согласования длинный, акционеры могут быть международными, а требования к обоснованию инвестиций — исключительно жёсткими.
Кроме того, структура казахстанских нефтяных холдингов, как правило, многоуровневая. Решение проходит через несколько инстанций, и на каждом уровне нужны разные аргументы. Tovante помогает менеджерам разобраться в этой логике.
Содержание программы
Что включает специализированный курс для нефтегаза
Финансовая структура нефтегазовых холдингов
Понимание того, как устроены бюджетные процессы в крупных нефтяных компаниях: от операционного бюджета на уровне промысла до инвестиционных решений на уровне управляющей компании. Кто принимает решения и что им важно услышать.
Переговоры с международными акционерами
Многие казахстанские нефтяные проекты имеют международных партнёров. Программа включает модуль по особенностям финансовой коммуникации с зарубежными акционерами, которые используют другие стандарты отчётности и другую логику оценки рисков.
Обоснование экологических и безопасностных затрат
Один из наиболее сложных видов переговоров в отрасли — защита бюджетов на безопасность, экологию и соответствие регуляторным требованиям. Учим объяснять эти затраты через призму управления рисками, а не просто как обязательные расходы.
Капитальные вложения и CAPEX-обоснование
Защита крупных капитальных расходов перед советом директоров требует особой структуры аргументации. Разбираем форматы обоснования CAPEX, которые принимаются в казахстанских нефтяных компаниях, и учим применять их убедительно.
Для кого
Какие роли чаще всего участвуют в программе
Начальники цехов и участков
Регулярно защищают операционные бюджеты перед руководством промысла или управляющей компании.
Руководители функциональных служб
Технические, логистические, HR-директора нефтяных компаний, которым нужно обосновывать бюджет перед финансовым блоком.
Менеджеры проектов
Ведут переговоры о финансировании конкретных проектов и изменениях в бюджете в ходе реализации.
Финансовые менеджеры подразделений
Готовят финансовые обоснования и участвуют в переговорах о бюджете на уровне структурного подразделения.
Хотите узнать о программе для вашей нефтегазовой компании?
Напишите нам для обсуждения формата и содержания корпоративной программы.